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レジェンダのPDCA
レジェンダのソリューションの基盤はPDCAサイクル
レジェンダのソリューションの特長をひと言で表すと「PDCAサイクル」と言えるでしょう。「PDCAサイクル」とは、Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）の4段階を繰り返しながら、業務を定常的に改良していく手法です。
具体的に言えば、お客様の現状を Check（評価）・Act（改善）していく「コンサルティング」で、人事業務における課題を抽出します。さらに、その抽出した課題に対するソリューションを、Plan（計画）つまり立案・設計します。そして、その計画を「机上の空論」で終らせずに、確実に Do（実行）するために、人事業務の「アウトソーシング」まで提供します。こうした業務の範囲は多岐にわたり、プロジェクトマネジメントからマーケティングまで広範囲にわたり、顧客企業から責任ある立場を任されています。
新卒採用ソリューションで見るレジェンダのPDCA
下図は、皆さんにとって身近な「新卒採用」のソリューションのイメージです。皆さんが触れる採用活動、そして、その裏でも、レジェンダのソリューションは「PDCA」の積み重ねで、お客様を強力に支援しているのです。
レジェンダのソリューションラインナップ
つづいて、そんなレジェンダのソリューションのうち、代表的なものの概要を説明します。
採用ソリューション
求める人物像の設計、選考方法や評価基準の設計、採用市場の調査、業務プロセスのIT化など、採用活動全般についてコンサルテーションを行います。提供したソリューションは運用を共同して、パートナーとしてゴールを目指します。
会社説明会の企画や運営から、面接をはじめとした選考のアレンジメントや代行、Web媒体や採用支援システムの運用まで、採用業務のあらゆる局面をサポートすることが可能で、ある外資系企業では採用部門を丸ごとアウトソーシングで請負っています。
また、企業内の業務以外にも、学生の目に触れる採用ホームページやプレゼンテーション用スライド、会社案内の制作など、採用戦略とリンクしたコンテンツのデザイン・制作も手掛けています。
人事・労務・給与ソリューション
人事制度・評価制度の構築、ITやビジネスプロセス最適化（BPO）による業務再構築をはじめとして、組織活性化策の提供などの組織コンサルティングを行います。また、給与計算をはじめ、勤怠管理、給与計算、社会保険手続などの労務全般について、現状分析によって課題を抽出して、各データの収取および管理方法や規定の見直しなど制度のコンサルティング・プランニングから、業務の標準化・マニュアル化・モジュール化まで、クライアントの労務に関する業務をトータルに支援しています。
人事は重要な経営資源である人材を有効に活用するための戦略部門ではありますが、現状では、給与計算や勤怠管理をはじめとした管理部門としての役割も担い続けています。給与計算や勤怠管理といったルーチン業務をアウトソーシング化することによって人事担当者の負担を減らし、本来担うべき戦略的なコア業務に注力していただくという狙いがあります。
人材開発・組織開発ソリューション
一般的に研修・教育と言われる人材開発だけでなく、企業風土・文化の改善など組織変革や組織開発のプログラム・制度の企画・実施・運用支援を行っています。また、企業の人事担当者を対象とした「人事アカデミー」を通して、人事分野における専門的な知識・スキルの習得を強力にバックアップしています。
クライアントの従業員に研修・教育を提供するだけでなく、クライアントの人事へも研修・教育を提供することによって、企業の人事戦略実現を担っていることもレジェンダ・コーポレーションの特長です。
